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致力工程機(jī)械先進(jìn)裝備的研發(fā)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)研究、產(chǎn)業(yè)化和工程化
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近日，北京建機(jī)院凱博技校舉辦企業(yè)文化及深化改革主題講座。北京建機(jī)院黨委書記、董事長宮劍飛主講。廊坊凱博建設(shè)機(jī)械科技有限公司、北京凱博擦窗機(jī)械科技有限公司、凱博信息科技有限公司黨員、管理人員及基層員工通過“現(xiàn)場+網(wǎng)絡(luò)”的方式參加講座。
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? ? ? 會議由北京建機(jī)院董事、副總經(jīng)理張聲軍主持。張聲軍首先介紹了舉辦講座的背景和重要意義，宮劍飛結(jié)合北京建機(jī)院企業(yè)文化以及國企改革三年行動方案，對公司混改最新進(jìn)展和當(dāng)前主要舉措做了全面深入闡釋。
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? ? ? 宮劍飛指出：
? ? ? 一是北京建機(jī)院的改革目標(biāo)之一是建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，促進(jìn)公有制和市場化的有機(jī)結(jié)合，既保持產(chǎn)權(quán)關(guān)系公有制的特色，同時在市場化方面激發(fā)活力。
? ? ? 二是本次改革是自上而下的頂層設(shè)計，北京建機(jī)院的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)要求是走產(chǎn)業(yè)化和資本化路徑，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在發(fā)展思路上要實(shí)現(xiàn)從研究室小作坊生產(chǎn)方式向產(chǎn)業(yè)化大生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變。
? ? ? 三是國資控股的北京建機(jī)院將由集團(tuán)型管控向治理型管控轉(zhuǎn)變，這對公司及子公司管理團(tuán)隊(duì)提出了更高要求，管理團(tuán)隊(duì)要完成從技術(shù)專家向企業(yè)家的身份轉(zhuǎn)變。
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? ? ? 四是要實(shí)現(xiàn)任期制契約化管理的規(guī)范化、常態(tài)化；要突出契約目標(biāo)的科學(xué)性和挑戰(zhàn)性，推動落實(shí)考核結(jié)果獎懲剛性兌現(xiàn)；要體現(xiàn)薪酬兌現(xiàn)的強(qiáng)激勵、硬約束，堅持業(yè)績導(dǎo)向，強(qiáng)化精準(zhǔn)考核有效激勵；要強(qiáng)調(diào)考核的剛性退出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員 “能上能下”。
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? ? ? 五是要深入學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)，聚焦治理機(jī)制、用人機(jī)制、激勵機(jī)制；治理機(jī)制要更加制度化、規(guī)范化，明確公司及子公司各級的責(zé)、權(quán)、利；用人機(jī)制要更加注重差異化、市場化，明確崗位責(zé)任，遵循市場規(guī)則；激勵機(jī)制要更加精準(zhǔn)化、多樣化，以多種激勵方式激發(fā)員工活力。
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? ? ? 宮劍飛還結(jié)合公司發(fā)展經(jīng)營具體問題，對公司愿景、核心理念、企業(yè)使命、核心價值觀、企業(yè)精神做出了詳細(xì)解讀，希望在深化改革過程中統(tǒng)一思想，解放思想，齊心協(xié)力，共同努力推動公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
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